在房地产行业的发展过程中，财务管理和控制是不可或缺的两个重要环节。万向娱乐灯333OO以为：作为房地产开发企业的管理者，如何有效地进行财务管理及控制，对于保障企业持续健康发展具有重要意义。

其次，在财务管理方面，企业应注重预算管理、成本控制和利润最大化，以实现企业的可持续发展。预算管理应包括收支平衡、投资回报等，以便在项目执行过程中根据需要调整资金使用；成本控制则通过优化生产流程、减少浪费、提高效率等方式降低运营成本；利润最大化则是通过对销售收入的预测和分析，合理分配资源，追求最高的经济效益。

其次，在财务管理策略上，企业可以采用多元化的融资结构，包括债务融资、股权融资等，以分散风险；在项目投资管理方面，应采用多元化、灵活的决策机制，提高投资效益；，企业还应建立科学的绩效管理体系，通过财务分析和业务数据分析，实现对企业的长期发展效果进行监控。

再者，在财务管理控制策略上，企业需要建立严格的内部控制制度，定期对财务数据进行审查和核对，以保证账目和实际资产一致。同时，企业应该定期组织内部审计，确保财务记录的准确性，并根据实际情况调整财务政策和服务质量。

房地产开发企业的财务管理与控制策略，是企业在面对市场变化、资金需求等复杂情况时，保持稳定性和持续发展能力的关键所在。万向娱乐灯333OO以为：通过科学的财务管理策略和有效的内部控制机制，房地产开发企业可以更好地应对市场挑战，实现自身的价值最大化。

，房地产开发企业的财务管理与控制策略需要综合考虑多个方面，如财务规划、成本管理、投资决策、盈利预测等，才能在复杂多变的市场环境中，有效应对各种风险和压力，保证企业的可持续发展。